沙河液压气动
引入OKR管理工具，目标对齐更透明。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能沙河各行业领导者实现数字化转型，成效显著
回笼非主业资产资金亿元，优化资产结构。
针对供应链紧张局面，及时启动了备用供应商方案，确保生产不停歇。
关键人才盘点完成，继任者计划覆盖全部总监级。
通过兼并重组/战略合作，公司进一步巩固了在行业内的领军地位。
关停长期亏损的工厂，产能向优势基地集中。
针对B端客户推出定制化解决方案，项目中标率提高。